衣柜品牌直营体系可施行“把店面搬进小区去”战略，靠近花钱的那群人，将品牌产品及服务送到花钱的那群人的家门口，要求各专卖店履行“把顾客请进来，我们走出去”的出售策略，展开小区推行活动。

  (1)方针集体被他人先下手抢去一部分。如小区有25%的家庭与“先行者”签订了购买协议，而且都已交付了300元-500元的订金。

  (2)推行时刻的差错，有不少品牌在小区先拔头筹，许多客户已构成张望心态，活动再强势也难以收到成效。

  (3)小区推行的前期预热时刻短，这就相似“100度只烧到了60度”，客户构成团购议价的安排时刻显着不行。

  (4)样式装备短少定位，价格圈设定不行完善，没能习惯部分顾客的需求和付出层次。

  (5)店面出售属本乡实战，有利地势、有利地势、人和偏重我方，小区推行则为客场博弈，各种条件都需自己发明，此刻，单兵本质，团队协谐和全体士气更显重要。

  每一次活动展开前，派专人对方针小区进行具体地了解，包含规划(户数)业主集体定位、消费层次、修建全体风格、售楼状况、入住状况、现已装饰和未装饰的状况、物业管理上的水准、物业管理部分及首要负责人，宣扬与搞活动时运用的墙置和立体空间(如挂横幅的方位、贴海报的方位、样品间的方位、推行活动的区域)等。

  一起，还要对是否有其他可利用的宣扬媒体(如内联网、公告栏等)、竞赛品牌在该小区的行为等状况做详尽、标准地了解，并把了解到的数据构成书面报告，然后呈报给直销负责人，其进行核对后，再举行公司中高层会议进行评论，并据此拟定活动计划。